#1476: Apple の Q3 2019 業績発表、Equifax 和解への論説、がん首型のタブレットスタンド、Twitter アカウント切替、iOS 13 の Health アプリ

Q3 2019 の業績報告で、Apple は純利益 $10 billion (希薄化後一株当たり $2.18)、売上げ $53.8 billion を発表した。同社の売上げは前年同期比で 1% の増収となったが、純利益は前年同期比で 7% の減収となった ("Apple の Q3 2018 業績、再度記録を破る" 31 July 2018 参照)。Apple CEO Tim Cook は言った：

これは６月四半期としては最大のものとなった - 貢献したのは、最高の売上げを記録した Services、成長を加速する Wearables、好業績の iPad と Mac、そして iPhone の傾向の著しい改善が挙げられる。

Apple の業績は、中国での好調な四半期により明るいものとなったが、Cook は、これは中国における VAT の軽減、Apple 側での "価格設定"、そして中国小売店での下取りと貸付けプログラムが合わさったお蔭だと言った。Cook はまた、中国での App Store の成長にも言及した。

誰も驚かないことだが、Apple の iPhone 販売は前年同期の販売数値に比べれば遥かに少なく、今年の売上げで $25.9 billion、昨年は $29.5 billion で、11.8% の下落となる。iPhone は Apple の Q3 2019 の売上げの 48% を占めるが、iPhone が Apple の売上げの 50% を下回ったのは 2013 年以来初めてのこととなる。この下落は、もし他の売上げ部門が伸びてそれを補う形になっていなければ大変なことになっていたであろう。

Apple の Mac 事業は、これ迄以上に健全なようである。Mac の販売は、この製品群の前年の売上げを 10.7% 上回って、Apple に $5.82 billion をもたらしている。昨年の数字は $5.26 billion であった。

ここ数ヶ月での同社の iPad に当てられた焦点も歓迎すべき売上げ結果に結びついている様で、iPad 販売は前年同期の $4.6 billion に比して 8.39% 増の $5.02 billion を稼いでいる。

Apple の中で重要性が益々高まる Services 事業は、引き続き好調を維持している。Services の売上げは前年同期に比べて 12.6% 増加した。この部門には、ソフトウェア、ストレージ、そしてメディアの売上げが含まれるが、この四半期に $11.5 billion を売上げた。この数字は iPad と Mac の売上げを合わせたものよりも多い。

Services 部門の成長の詳細の一部を明らかにして、Apple CFO Luca Maestri は、 Apple は今や 420 百万の有料購読加入者を有していることと言った。これは将来の安心をもたらす継続的な収入源の一つである。彼はまた、AppleCare の "付帯率" も増えていることにも触れた。こちらもまた儲かる商売である。勿論、Apple 製品の品質が大幅に下落することはないことが前提ではある。

Cook はこの四半期業績発表電話会議の場を捉えて、Apple の来るべきクレジットカードである Apple Card は８月に登場すると発表した。このカードは現在、数千人の Apple 従業員によってベータテスト中である。このカードが一般大衆の手に渡るようになると、それはまたもう一つの収益源となる。("Apple Card： 単なるクレジットカードではない" 28 March 2019 参照。)

Apple の一番小さな製品が売上げで一番大きな伸びを示した：Wearables, Home, and Accessories 製品部門 (ここには Apple Watch, 時計バンド, AirPods, Apple Pencil, そして全ての Apple の各種のケーブルやドングルの様なものが含まれる) の売上げは 48% 上昇した。この部門が稼いだ $5.5 billion は、今や Apple の iPad や Mac 製品群と同等のレベルに達している。Tim Cook は、前四半期の 75% の Apple Watch 購入者は新規の人達で、この機器が益々消費者に魅力的なものになりつつある証拠であると言い、そして、この Wearables 事業だけでも今や Fortune 50 企業の規模に相当すると付け加えた。Cook はまたこの部門の成長を示すもう一つの数字も挙げた：Apple TV の視聴者は前年同期比で 40% 増えた。これは、年内にもと予定されている新しい Apple 番組やチャンネルが始まってもいない段階での話で、ストリーミングメディア機器は消え去る運命からはまだまだ程遠い印でもあろう。 ("Apple、TV に対するビジョンを明らかにする" 26 March 2019 参照。)

ここ二年程の間 Apple の四半期業績報告を見てきた人にとっては、Apple の iPhone 事業の減退に連動して Services 及び Wearables 事業が成長するの姿は驚きでも何でもないであろう。それが何故 Apple が、Apple News+, Apple Card, Apple TV+, そして Apple Arcade といった新しいサービスを導入するのに積極的なのかの理由でもある。

ハードウェアの売上げが必然的に頭打ちとなる中で、Apple の成長への最も頼りになる手段は、既存のインストール基盤を収益化することである。これは Apple の投資家にとっては良い知らせである。何故ならば、それは先を見据えた経営を意味しているからである：多くの企業はその核となる製品の販売が先細りとなる中で、的外れな方向へと進み始めがちである。しかし、多くの Apple ユーザーは余り嬉しくないかもしれない。と言うのも、手持ちの Apple 機器を最大限に活用するためには、毎月より多くのお金を Apple に手渡すことを期待されるからである。

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Twitter がウェブのインターフェイスをデザインし直した。この種の大幅なデザイン改訂では常に言えることだが、良い印象を持たなかった人たちも多い。新しい見栄えが好きになれないのなら、Chrome や Firefox 用の GoodTwitter 拡張を使って古いインターフェイスの複製を呼び戻すことはできる。(ただし私が見たところフォントが変に見えるようだが。) 残念ながら、たいていの場合は、新たな現実を受け入れてそこから最大限のものを引き出そうとするのが賢明な態度だろう。

良い点を言えば、デザイン改定された Twitter では複数のアカウントの間で切り替えることが可能になった。これまでそれで苦労してきた人は (私は自分の個人用アカウントと TidBITS 用アカウントの両方を管理する必要があるので苦労してきた)、次のようにすればこの新機能が使える：

1. サイドバーで More (もっと見る) をクリックする。
   
2. ポップオーバーの右上隅にある + ボタンをクリックする。
   
3. Add an Existing Account (既存のアカウントを追加) をクリックする。
4. 第二のアカウントのためのログイン認証情報を入力して、Log In をクリックする。

最大 5 個のアカウントを追加できる。第二のアカウントの後にさらにもっと追加したい場合は、上記の手順を踏んだ上で、+ ボタンの代わりに ... ボタンをクリックすることになる。

そうしておいてから、アカウントを切り替えるには次のようにする：

1. サイドバーで More (もっと見る) をクリックする。.
2. 右上隅に見えるプロフィール写真のうちから、切り替えたいアカウントのものをクリックする。
   

もちろん、例えば TweetDeck のような代替クライアントもこの機能を提供しているけれども、わざわざその種のものを使う必要はないと思う人にとっては、この新しい複数アカウント対応機能が歓迎すべきものとなるだろう。

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iPad のフォームファクターは多くの気楽なコンピューティングの使用状況、例えばソファに座ってウェブをサーフィンするような場合には、うまく働く。でも、ベッドに入って iPad でビデオを観たいと思ったことがあるなら、どれほど具合が悪いことになるか、きっと経験がおありだろう。iPad をずっと手で持っていればすぐに腕が疲れてしまうし、胸の上に支えて置けば首に痙攣を起こすリスクを冒すことになる。たとえそうしても、たぶんずっと手で支えていなければならないだろうし、呼吸をしたり体を動かしたりする度にスクリーンが揺れることだろう。

幸いにも、iPad のデザインはさまざまの風変わりなスタンドが使えるようにできている。ふと気まぐれに、私は Tryone の Gooseneck Tablet Stand を Amazon の Prime Day に注文してみた。通常価格は $18.99 だが、私は $15 ほどのセール価格で手に入れることができた。このスタンドは唯一無二とはとうてい言えない。この種のアクセサリーの多くと同様、これは中国製で、かの国では知的所有権の法律が緩く、何十もの会社がほとんど同一の製品を作っている。Amazon、AliExpress、eBay のどれを探しても、似たようなスタンドがたくさん見つかるだろう。だから、この記事は Tryone の Gooseneck Tablet Stand を取り上げてレビューしたものではあるが、同じ種類のがん首型スタンド全般についての話だとも言えると思う。

Tryone の Gooseneck Tablet Stand は３つの部品でできている。机やその他の面にスタンドを取り付けるためのクランプと、太いがん首ケーブル、それから iPad を支えるためのもう一つ別のクランプだ。最大限の柔軟性を得るため、このクランプはボールジョイントで接続される。iPhone を支えることもでき (ボタンやポートにアクセスできるようにするための穴もあいている)、iPad は最大 10.5 インチまでのものを支えられる。

当初私はこのがん首が 10.5 インチ iPad Pro の重量に負けて垂れ下がってくるのではないかと思ったが、スクリーンを強く押さえ過ぎたりしない限りその心配はないようだ。もちろん、強く押さえれば iPad はグラグラする。また、がん首ケーブル部分をループ状にすることで安定性が増す。

この Gooseneck Tablet Stand は、比喩的にも文字通りにも、多種多様な柔軟性を提供する。例えば、ベッド脇のテーブルに取り付ければ、ベッドの中からテレビを iPad で観られる。

あるいは、エクササイズバイクとかルームランナーとかに取り付けて、ワークアウトをしながらビデオを観ることもできる。思い知ったか Peloton よ！ ［訳者注： Peloton は超高額でフル装備の自転車エクササイズマシンおよびサービスで有名な高級ブランドです。］私が特に気に入っているのは、ケーブルに柔軟性があるのでエクササイズバイクの動くアーム部分が当たらないようにの位置取りができるところだ。

さらに、これをデスクに取り付けて iPad を Mac の第二スクリーンとして使うこともできる。その際には例えば Luna Display のようなアクセサリーを使うか (2018 年 12 月 7 日の記事“Luna Display を使えば iPad が反応の良い Mac スクリーンに”参照)、あるいは macOS 10.15 Catalina で登場予定の Sidecar 機能を使うか (2019 年 6 月 3 日の記事“macOS Catalina で、Mac はもう孤島じゃない”参照) すればよい。(さらなるポータブルな解決策については 2019 年 2 月 22 日の記事“Mountie を使って MacBook に iPad を第二ディスプレイとして取付ける”を参照。)

けれども、柔軟性にはそれなりの代償も伴う。このがん首は柔軟だけれども、重量のある iPad を支えられる程度の堅さも必要なので、曲げるためにはかなり手の力が要る。その上、机の面に取り付けるクランプは安っぽいプラスチック製なので、机に取り付けたままの状態でがん首のケーブル部分を調整する際には注意が必要だ。メーカーの注意書きにも、おそらくこれは機械翻訳による文章と思われるが、次のように書いてある：

位置を調整するときには堅いので両手で曲げがん首だけを曲げてください。調整するときに暴力的に引っ張ればナットが壊れたかもしれません。

理想的には、クランプを取り付ける前にがん首部分の調整を可能な限り済ませておくべきだ。また、クランプを机などの面に取り付ける際にも注意が必要だ。メーカーも警告している通り、プラスチック製のクランプを強く締め付け過ぎると壊れる可能性がある。

バネで留めるようになっているデバイス用クランプから iPad を取り外す際にも注意が必要なことがある。力を入れてクランプを開かせるのと同時に、iPad の方もしっかり持っていないと飛び出して転げ落ちるかもしれないし、その際に指を挟まないように注意する必要もある。

もしもこの Gooseneck Tablet Stand が壊れたら、全体が金属製の AboveTEK Heavy Duty Aluminum Gooseneck iPad Holder のようなものを試してみたいと思っている。こちらは $35 と値段が高いが、おそらくもっと頑丈だろう。でも、取り付ける机の面に傷が付かないかどうかが気になる。

今のところは、Tryone Gooseneck Tablet Stand が iPad を支える安価な解決法として十分に役に立っている。皆さんは、何か他のものを使って iPad をうまくマウントできていますか？ 良いアイデアがあればぜひコメントでお教え願いたい。

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先月、Federal Trade Commission (FTC、連邦取引委員会) は、Consumer Financial Protection Board (CFPB、米消費者金融保護局) および全米 50 州と共同で、Equifax 社に対して同社が 2017 年にデータ漏洩により 1.47 億人の米国人の個人情報を漏洩させた件に関して最大 7 億ドルの和解に合意したと発表した。この和解は、従来の同種の和解とは性質を異にしていた。従来は、被害者にとっての主要な利得は（仮にあったとすればの話だが）クレジット・モニタリングが無料で受けられることであったからだ。今回の場合、被害者はクレジット・モニタリングの代わりに最大 $125 の現金支払いを受ける方法を選ぶことができ、また Equifax の過失により浪費させられた時間に対する追加の損害賠償金を請求することもできるようになっていた。FTC は、漏洩の影響を受けた人たちを援助するためにこの和解で最大 4.25 億ドルの資金が用意されていると述べた。

驚くには当たらないことだが、これは大ニュースであった。私たちメディア関係者も、こぞってこれを取り上げた。(2019 年 7 月 26 日の記事“Equifax の漏洩和解で、皆さんは $125 かそれ以上の権利を有しているかも”参照。) その反応は膨大で、何百万人もの人たちが現金支払いにサインアップした。つまり、既にクレジット・モニタリングを受けている場合は $125、漏洩に対処するために費やした時間に対しては最大 20 時間まで時間あたり $25、それに加えて自己負担損失に対する賠償として最大 $20,000、という請求だ。いい話じゃないか、そうでしょう？ ようやく、データ漏洩によって実際に被害を受けた人たちがトラブルに対する補償を受けられるのだから！

けれどもここで、取り決めの際に細かな活字で書かれた但し書きの例外規定が突然大きな意味を持つ。実は、実際の和解では一人 $125 という選択肢の補償額について総額が 3,100 万ドルまでと上限が定められていて、時間的損失に対する賠償額もそれと別に総額が 3,100 万ドルまでと定められていた。いずれについても、もしも請求総額が上限を越えれば、すべての支払いが均等配分により減額される。ならば、あの 4.25 億ドルという数字は何だったのか？

数日も経たないうちに、FTC の Privacy and Identity Protection 部門の Assistant Director である Robert Schoshinski が声明を発表して、既に何百万人もがサインアップしているので、すべての人に対して現金支払いでなくクレジット・モニタリングを選ぶようにお勧めします、とあからさまに言ってのけた。FTC は今回の和解に関する情報ページに載せていた FAQ を手回し良く更新して、支払い総額の上限についてはっきり述べるとともに、現金支払いを請求しても期待したよりずっと少ない額しか受け取れないだろうと説明した。

状況の現実とはそんなものかもしれないが、後味の悪さを残してしまったのにはさまざまの理由がある。

(ディ)ナイル (Denial、否認) って、エジプトの川の名前じゃないぞ

2017 年に話を戻すと、当時 Equifax の CEO であった Richard Smith 本人が、USA Today の論説記事の中で謝罪を述べた。けれども私たちの目から見る限り、その謝罪がいったん公表された後には (そして謝罪をした CEO が最高情報責任者や最高情報セキュリティ責任者と共に去った後は) もはやこの会社は違った現実と向き合って行くことができるらしい。

今や、漏洩和解サイトには次のように書かれている：

Equifax は一切の不正行為を否定します。不正行為を示すいかなる判決も認定もなされていません。

その過失の結果として 1.47 億人もの米国人の情報が犯罪者たちの手に渡ったというのに、Equifax があたかも何も悪いことをしていないかのように振る舞うのは、どうにも我慢がならない。もしもすべてを正しくしてきたというのなら、そもそも漏洩など起こらなかったはずじゃないのか。ハッカーたちは、地震や竜巻のような「天災」と同列に考えるべきものではない。Equifax は、こんな風に言うべきだったはずだ：

私たちは大きな間違いをしました。私たちは米国人のほぼ全員と言ってもよいほどの人たちの秘密の、損害を引き起こす可能性のある情報を大量に管理しているにもかかわらず、それを保護することに失敗しました。そのことについて、また私たちの過失が引き起こしたすべての不都合、精神的苦痛、あるいは財政的苦難について、心から申し訳なく思っております。その埋め合わせとして、私たちは以下のようなことを考えております。

後味をさらに悪くしているのが、これらの Equifax 重役たちが (解雇されたのでなく)「退職」したという事実だ。つまり、彼らは権利未行使分も含めた株式報酬を受ける。元 CEO の Richard Smith の場合、その価値は 9 千万ドル以上にのぼる。

［訳者注： 上記のセクションタイトルは、頑固に否認する相手をたしなめる際に使われる、"否認" (denial) と "ナイル川" (Nile) をかけた駄洒落です。］

罰金と賠償金

法律では、罰金と賠償金は違う。罰金はその犯罪を訴追する政府に対して支払われるものであり、賠償金はその犯罪の被害者に支払われるものだ。今回の場合は Equifax が一切の不正行為を否定している上での和解なので、ここには犯罪が関与していないように見える。そうであるにもかかわらず、この和解には罰金と賠償金の双方ともが含まれている。罰金は各州に対して合計 1.75 億ドル、Consumer Financial Protection Bureau に対して 1 億ドル支払われ、4.25 億ドルの賠償金は消費者に返金するために用意されるものだ。

私たちの多くが FTC の和解に怒りを感じているのは、3,100 万ドルという上限のせいで当初の約束、つまり消費者が現金できちんとした損害賠償が受けられるという約束が反故になったからだ。FTC は、Credit Karma のような会社が存在すること自体がクレジット・モニタリングの金銭的価値は $0 だと示しているという事実を知っていたはずだ。それに加えて、クレジット・モニタリングも個人情報盗難の保険と身元復元サービスを提供するけれども、Credit Karma は一般的にその種のものには自分でお金を出して購入する価値などないと示唆している。(幸いにも、Equifax は今後それらのサービスを提供する他の会社に費用を支払う義務があり、そのことから一切何の利得も得られない。だから、少なくとも鶏小屋を守れなかった狐と違って、罰として鶏肉の料理にありつくことはできないわけだ。)

今回の支払いに膨大な関心が集まったという事実は、FTC が消費者が補償として実際に何を望むかについて完全に過小評価していたことを示している。おそらく FTC は将来もし同じことが起これば計算方式に調整を加えるだろうが、今回のことについては私たちが苦い薬を飲むしかない。

私たちはソーセージだ

この状況を巡る最後の不快な側面は、ほとんどの人たちがそもそも Equifax と取引するかどうか尋ねられたことさえなかったという事実だ。私たちは皆、自分たちの個人情報が広まること、それが私たちの利益に反して使われることに懸念を持つようになっているが、私たちに関するデータを収集して共有することこそが Equifax の中核的事業だ。(同じことが Experian や TransUnion といった競合会社にも言える。)

少なくとも Google や Facebook は、私たちのデータと引き換えに、私たちが自分で使うことを選んだサービスを提供している。それに比べて、信用報告会社は私たちが取引したいと思う他の会社に私たちのデータを販売する。つまり、彼らにとって私たちは単なる原材料に過ぎず、彼らが私たちを気に掛ける度合は少なくなる。彼らのような会社が不正確な情報を削除しなかったり、料金を隠したり、その他 Fair Credit Reporting Act (公正信用報告法) に違反した行為をしたとして訴えられた実例 (Equifax、Experian、TransUnion) は簡単に見つかる。彼らにとって、厄介な消費者に対処することは単なるビジネス上のコストに過ぎないのだ。

諺にも言う通り 、あなたが代価を支払っているのでなければ、あなたは顧客でなくて、あなた自身が売られている製品なのだ。そして、私たちが顧客でない以上、顧客サービス部門の必要など存在しない。

もちろん、Equifax 漏洩の和解が悪い後味を残す最終的な理由は、私たちにできることが何もないという点だ。せいぜい、事の成り行きに不満を感じていると FTC に知らせることくらいしかできない。FTC のブログ記事にコメントを書き込むことはできる。それをしても事態は何も変わらないとは思うが、たぶん気持ちが少しだけすっきりするかもしれない。

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夫と私はいわゆる“受胎への旅路” - 不妊治療の悪夢は婉曲にそう表現される - を iPhone 時代が来る直前に始めた。毎朝、私は特別のピンク色の体温計で検温した。ベッドから出ないように、或いは正しい検温を妨げるような動きをしないよう気をつけて。我々はその数字をメモ紙に書き込み、後でそれをしわくちゃのグラフへと移行した。不妊治療の忠告にあふれた本でベッド横のテーブルは一杯になっていた。当時、我々は誰一人として iPhone がどれぐらい我々の生活の最も個人的な部分すらも簡素化出来るようになるかなど知らなかった。

今日、全ての iPhone には内蔵のアプリ Health が搭載されて出荷される。このアプリは健康データに対する集積点の役割を果たす。そして、そのデータには色々なものがある - Flurry Analytics によれば、健康とフィットネスアプリの利用は 2015 年から 2017 年の間で 330% 以上伸びたと言う。iOS 13 のリリースで (数ヶ月後に出る予定だが、現在でも公開ベータが入手可である)、Health は、健康関連の数値の単なる弱いデータベースを脱して大きく成長した。それは今や、より多様なデータを追跡するだけではなく - 私がかつて手で記録していた妊娠指標も含まれる - ユーザーに彼らの健康傾向に対する見方を提供することで健康情報を管理し、理解する手助けを積極的にする。

あなたの健康を、一目で

Health アプリは、自分で直接入力した、或いは - もっと一般的であろうと思われる - 対応するアプリや健康機器を使って収集したデータに対する計器盤として働く。対応する健康機器には、スマート体重計そしてフィットネス追跡機、スマートインスリンペン、そして フィットネス追跡機 (Apple Watch も含まれる) 等が挙げられる。iOS 13 の Health アプリを開いて最初に目にするのは、情報の詰まった Summary ビューである。Favorites の部分は、運動時間 (分) の様な何時もチェックする項目の最新の入力を表示する。Highlights の部分は動的なチャートを提供し、そしてアプリが現在と過去のデータを分析し何が起こっているかについての歴史的見方を提供する。これはフィードバックを得る手短な手段である。例を挙げれば、いつもより運動が足りていないとか、血糖値が上昇傾向にあるとかである。

Summary ビューの中のどの項目でもタップすると、それに固有のハイライトが見られる。データが多ければ多い程、より多くの知見が与えられる。多くのチャートは対話形式で、時間、日、週、月、或いは年でフィルター出来る。多くの場合、基本的な勉強材料も見つけられる。それらの元となっているのは、Mayo Clinic や National Institutes of Health の様な所から出ているもので、あなたの健康に対するその項目の重要性を教えてくれる。

何か具体的なものを探している時は、ウィンドウの下部にある Browse をタップする。検索フィールドに用語を入力するか、或いは、ここに示されている項目のリストを探索する。

もし運動があなたの主たる関心事であるならば、追加のツールが iOS 13 の更新された Activity アプリの中で見つかるであろう。それは、歩きや走りのペースの様な主たる運動項目のあなたの進歩をチャートにしてくれる。それは過去 90 日を過去 365 日と比べて、あなたに特化した目標を提供したり、下落傾向が見られ始めたら指導してくれたりする。

生理や不妊治療を追跡するツール

Apple の Craig Federighi が、2014 年に初めて Health アプリを紹介した時、彼はそれを "自分が最も興味のある項目全てを監視する" ことの出来る計器盤だと位置付けた。そして、それらはどんなアプリから、或いは健康機器から来るかは問わないとしていた。しかし、この Health アプリは、月経周期についてのデータを追跡したり、記録したりする方法を全く持っておらず、Apple 顧客基盤の大きな部分を除外してきた。(お分かりでしょう、女性のこと。) 一年後、iOS 9 の Health アプリでは、性と生殖に関する基本的なツールが追加されたが、iOS 13 では次のレベルへと物事を進展させ、より多くの視覚的チャートと周期統計、更に予測と通知も提供するようになり、日常ベースでより有用なものとなった。

過去のデータをガイドとして使い - 自分でデータを Health アプリ自身に入れたか、或いは Glow や Clue の様なサードパーティの生殖健康アプリに入れたかに関わらず - Health は今やあなたの次の３サイクルの可能性の高い開始日を予測し、来るべきプールパーティやロマンチックな休暇時の状況はどんなものになりそうかの感触を掴みやすくする。デフォルトで、Health はまた、あなたの月経が予測される日の前の晩 8 PM に警告してくるので、必要な準備をせずに外出するような事態は避けられる。同様に、妊娠しようとしているのであれば、Health はあなたが何時 "妊娠可能期間" に - 別の言い方をすれば、排卵が予測される時 - 近づいているかを予測出来、そして前の晩に通知してくる。

月経を、月経前と月経後の症状、睡眠と食欲変化の様な、を含ませて記録するのをやさしくするため、Apple は watchOS 6 (iOS 13 と共に出荷される見込み) には同伴するアプリ Cycle Tracking が含まれるだろうと発表している。これにより、予測と通知を腕の上でも見られることになる。

Apple は、これでフィットネス追跡で主導的な位置につけるか？ そうでもない。 Fitbit は 月経周期追跡を 2018 年に加えた し、Garmin も今年早くに追随した。(３社の中で、Garmin だけが更年期症状追跡に特化した機能を提供している - 多くの女性が長期にわたり経験するもの - もっとも、Health でもほてりの症状は記録出来る。)

あなたの耳を護るツール

Hearing Health Foundation によると、難聴の米国人の数は 2000 年から 2015 年の間に倍増し、総数は 5 千万人に近いという。大きな音に長時間晒される (突然の爆発ではなく) ことによる騒音性難聴は多くの場合予防出来る。そこが Health アプリの新しい聴覚ツールの登場する場である。

Health は今やヘッドフォンの音量レベルを追跡し、危険な暴露レベルに到達するかどうかにも気を配る。つまり、もし何時もボリュームを上げて音楽を聴くのであれば、自分の耳を危険に晒しているのかどうかはこのアプリをチェックすることで分かる。(iPhone の最大音量を下げるには、Settings > Music > Volume Limit に行き、スライダーを左に動かす。) 同様に、Health の Highlights で、ヘッドフォン音量レベルが上昇傾向にあるのを見たら、聴力低下がないか医者に診てもらうべき時なのかもしれない。変更を促す予防保全的な通知を活用すれば、これらのツールもより有用になろう。

watchOS 6 が走る Apple Watch を持っていれば、それは Health アプリと共に働き、あなたの周りの音についても警告出来る、その音がコンサートからのものであれ、建設現場からのものであれ。そのデシベル数が危険域に達すると、あなたの時計は腕をタップして警告を表示する；通知も Health の Summary ビューの上部に現れる。

その感度は iPhone 上の Watch アプリで調節出来る。それはあなたが自分の耳にどの程度注意深くありたいかによる。事前設定されている最大値の 90 dB は、Ozzy Osbourne を HomePod 上でパワー全開で再生すれば簡単に届いてしまうレベルである。それはまた、Josh Centers が芝刈り時に見出したレベルでもある ("3M WorkTunes ヘッドフォンで庭仕事の苦痛を軽減" 12 April 2019 参照)。

健康ハブから健康ヘルパーへ

健康に関して言えば、知識は力である。データを集め、症状を追跡し、そして自分の健康の状態について基本的な結論を引き出すことを容易にすることは、医者の元に行った時には、十分なケアを受けるに必要な情報を携えていることを意味するであろう。或いは、もっと良い状況を言えば、そのデータは、自分の習慣や行動を変える手助けとなり、そもそも医者の予約を入れる必要を無くしてくれるかもしれない。

あなたの耳を護ってくれるか、或いは子作りに励む時期だと教えてくれるかに拘らず、iOS 13 の Health アプリは、あちこちに散らばった我々の健康情報を集めるだけでなく、我々がそれを実用的なそして潜在的に重要な形で使う手助けをしてくれる。私の娘は、今 11 才だが、他のやり方など想像すら出来ないであろう。

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